我国LBS的燥热始于2010年。延续我国一贯“洋为中用”的互联网模式，受美国Foursquare公司刺激，国内一夜之间曾冒出几十家产品单一、同质化严重的LBS公司。其中，诞生较早、发展较快的公司有：街旁网、切客网和嘀咕网等公司。

　　这些Foursquare拥趸曾经不无自豪地宣称：Facebook社交网络告诉人们“我是谁”，Twitter、微博等网站告诉人们“我关心什么”，而LBS却告诉了人们“我在哪”。

　　在一片乐观的情绪中，通过不断的资本注入和市场拓展，我国LBS取得较为快速的发展。据易观国际(微博)的统计数据显示，截至到2011年第三季度，我国LBS市场的整体用户规模达到1830万。

　　然而，在如火如荼发展中，从业者却发现LBS商业模式的探索并不乐观。尤其在2011年，最初移植Foursquare的一批公司陆续消亡，曾经向市场猛烈砸下重金的公司，也没有收到预期的可观回报。2011年10月，我国最早发展LBS公司之一的嘀咕网出现高达70%的裁员，更是让人不寒而栗，引发业界深思。

　　盛大切客网首席执行官宋铮表示：“切客网正在减少社交、游戏等领域应用投入，着重将LBS结合电子商务领域的发展。希望将收入从现在的每季度几十万元提升到2012年的上千万元。”

　　事实上，最初LBS引入我国市场时，目标市场定位几乎都是千遍一律地照搬Foursquare模式。然而，从业者渐渐发现，单纯的“check in(签到)”却面临着诸多难以解决的问题。

　　目前，除了嘀咕网、切客网等独立发展的网站外，还有包括新浪网、人人网(微博)、高德等公司都切入该市场，但产品和应用不尽理想。人人网只是加入LBS导航界面，并没有深刻挖掘出LBS在移动互联网应用中的独有价值。高德软件副总裁郄建军也表示：“高德较早开始应用LBS，但是，实际发展情况并不理想。”（304不锈钢棒）

　　“经过一段较长时间的探索后，我们认为，将LBS和电子商务进行结合，才是一个较为理想的模式。”宋铮将其简称为“LBS+O2O”，即通过切客打通线上与线下的消费环节，用户在线上完成比较和选择，在线下进行消费。

　　据宋铮透露，盛大切客网的盈利模式未来将主要从两方面进行尝试：一个是靠分销，通过差额交易费获得营收;另一个是成为团购网站分销平台，从团购网站获得佣金。

　　而面对LBS和团购可能存在竞争的问题，宋铮表示，LBS和团购的不同之处在于，它更加注重地理信息的服务，不会因为价格优势的丧失而失去价值。换言之，LBS是在一定地理范围之内，帮助商家和用户进行更多沟通，达成二次消费行为，两者有互补的关系。宋铮希望切客网战略调整后，将获得较快发展。

　　然而，LBS 的美好前景预测仍然还处于理想状态。相对于燥热的团购、微博等市场，LBS还是处于低位运行状态，尚未有大量资金砸入该领域。

　　投资者们犹豫的是，LBS看似一个巨大的金矿，未来随着移动互联网的爆发，有可能具备巨大的市场潜力。但是，一个始终没有解决的问题是，它的盈利模式仍然含糊不清。

　　在美国市场，Foursquare的盈利模式也在不断探索中。据宋铮介绍，Foursquare也不以“签到”为限制，而是更多地寻找与团购网站的合作模式。

　　我国LBS市场的全面爆发更尚需时日。首先，它需要解决注册用户数偏少，粘性偏低的问题。易观国际的统计数据显示，2011年第三季度，受产业融合、渠道多元化等环境因素的影响，我国LBS市场环比增长攀升至73.6%，整体用户规模已经从2011年第二季度的1050万提升到第三季度的1830万。但这与团购、微博等互联网业务相比，仍逊色得多。

　　即便如团购、微博等互联网应用达到如此规模的用户数量，它的盈利模式仍然不尽理想。对于LBS而言，进一步提高注册用户数是当下重要的任务。宋铮表示：“只有在用户规模达到一定量的基础上，才有可能考虑盈利问题。这大概还需要一两年时间的积累。”（日本精线）

　　我国LBS公司曾将盈利模式主要分为三个方向：“LBS+社交”、“LBS+电子商务”，以及“LBS+游戏”。不过，据宋铮认为：“切客网经过自身的探索实践认为，LBS和社交、游戏等结合都是非常难的。对于这两者而言，讲求的是‘马太效应’，用户不会局限于一定的地理范围之内。”

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